2007 年，我没有选择带层级的待办清单
当时我把 Trac 和 XPlanner 都装上，当作项目管理工具比较。那阵子还在争论 Trac 的 ticket 该不该加父子层级，而我的结论站在反面。分类是需要的。但一旦往下挖层级，列表就会排满只看摘要无法理解的条目。越是边做边发现的项目，这个代价越大。
「管得住」的感觉不是进度
加了结构，看板确实变整齐。但当「下一步谁做什么」不再一行读得完，那个任务就会停下来。十九年前的那种手感，至今没变。该增加的不是层级深度，而是每一条的可读性，以及现在做这件事的理由。
所以 FlowAlign 是带着理由的计划
FlowAlign 把目的、前提、依赖关系与判断理由整理成计划。CaseFlow 从受理到完成，留下负责人、状态与历史。越是让 AI 生成计划，结构就越能无限加深。所以输出应该是可解释性，而不是深度。只有读完就能直接行动的计划，才会真的被执行。