Writing

让想法与真正运行的产品并列。

从实现与运营的交界，书写 AI、角色和工作系统。这里不是旧文章仓库，而是用来理解现在正在打造什么。

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2026年10月3日4 分钟阅读

开发AI智能体。加快外部咨询和委托的接收、报价流程。在AI让个人实力更重要的时代，持续排除瓶颈。分享也是其中一环。

2026年9月25日4 分钟阅读

新的判断模型Jev，要怎么放进自己的判断标准？AI主持人这样问我，我一时答不上来。答不上来，是因为问题本身和我们的用法对不上。

2026年8月18日3 分钟阅读

2008年，我做了一个PC与手机都能跑的备忘工具，留下一个问题：支撑思考的是哪一台设备？十八年后才发现，重点根本不在设备。

2026年8月12日4 分钟阅读

2007 年把 Trac 与 XPlanner 并排比较后，结论很简单：给任务加上层级，并不会让执行变多。这个判断，今天同样适用于 AI 计划层的设计。

2026年7月28日5 分钟阅读

执行、发送、确认是不同状态。AI越深入工作，证据与交回人判断的边界就越是产品的一部分。

2026年7月12日5 分钟阅读

角色不该只是一张图或设定表，它可以成为人与服务之间的界面。

2026年7月11日5 分钟阅读

只把AI放进聊天界面，工作不会自行改变。需求、判断、负责人和历史都需要系统。

2026年7月10日4 分钟阅读

不要低估AI，同时也不要把demo或强烈说法当作已经证明价值。