2007 年，我沒有選擇有階層的待辦清單
當時我把 Trac 和 XPlanner 都裝起來，當作專案管理工具比較。那陣子仍在爭論 Trac 的 ticket 該不該加上父子階層，而我的結論站在反面。分類是需要的。但一旦往下挖階層，清單就會排滿只看摘要無法理解的項目。越是邊做邊發現的專案，這個代價越大。
「管得住」的感覺不是進度
加了結構，看板確實變整齊。但當「下一步誰做什麼」不再一行讀得完，那個任務就會停下來。十九年前的那種手感，至今沒變。該增加的不是階層深度，而是每一則的可讀性，以及現在做這件事的理由。
所以 FlowAlign 是帶著理由的計畫
FlowAlign 把目的、前提、相依關係與判斷理由整理成計畫。CaseFlow 從受理到完成，留下負責人、狀態與歷史。越是讓 AI 產生計畫，結構就越能無限加深。所以輸出應該是可解釋性，而不是深度。只有讀完就能直接行動的計畫，才會真的被執行。